会议由公司常务副总金佳丽主持并为大家培训，会上，金总分别从个人、团队和企业三个方面讲述什么是执行力，将理论结合实际案例，由浅入深地分析“乞丐员工”现象，并结合公司发展和员工成长的实际情况，深度剖析执行力缺失的原因，重点强调提高执行力需从制度、态度、团队合作、问题根源、危机感、企业文化、执行工具和领导班底八个方面入手。培训最后金总提出六个要求：一、制定明确的考核制度，约束员工工作行为；二、发生问题要快速响应，准时与会分析讨论解决；三、合力攻坚，共建团队生态；四、深挖问题根源，精准解决痛点；五、培养员工个人价值观，树立危机意识；六、领导需增强创新力与学习力，明确质量责任。